黄康俊 著《中国刀王——阳江十八子品牌攻略》2009 第二版

【中国刀王：阳江十八子品牌攻略】34.

黄康俊 著

第九章 十八子情结：人才篇

梁泽池：“开荒牛”的魅力

十八子刀剪厂的员工们，喜欢称呼副厂长梁泽池叫做“开荒牛”，他是从1983年公司创业的第一天起，一直跟随十八子走过22年的“开厂元老”之一。

梁泽池今年55岁，从13岁初小毕业后，先后在江列镇罗岗队办刀厂、江城某街道刀厂当工人、技术员，一直是从事小五金生产。在进入李良辉的刀厂时，已经是一个有15年造刀工龄的熟手技术员了。

他说之前自己在别的地方做，总是难安下心来，但是自从跟了辉叔，就暗暗下了决心：这一世人就跟定师傅了，即使被赶也赖着不走了。

展开剩余86%

一个人能把一个厂、一个工种当作终生所系，这个人不是“死”心眼就是“活”心眼，梁泽池算哪种“心眼”呢？

梁泽池朴实厚道，不善言语，甚至算得有点木讷，他也爱做刀这一行，这与李良辉的“爱好”和脾性都十分吻合，作为同是喜欢弄刀的师徒俩，大家“臭味相投”，关系融洽，对二者来说，实在也是人生难得的一件幸事。加上李良辉脾气和善，宽宏待人，善于关心员工，像慈父对待自己的孩子一样，从没随意批评或处分过一名工人。在工作上，着力奖掖后进，还乐意将自己的技艺毫无保留地传授给徒弟。所以，梁泽池和头一批跟随李良辉打江山的其余8名“随从”，一个个都打心眼里对李良辉佩服得五体投地，除了3名有能力自己做老板要离开外，这些拓荒者都坚持与辉叔和十八子一道共荣辱，一直坚守到今天。

李良辉向来主张“人性化”甚至是“人情化”的管理，即使是公司做大后，全面实施企业规范化管理，又引入ISO9001国际标准体系管理，但很多时候，若牵涉到处罚、追究责任等与企业管制性有关的事情时，李良辉大多数还是偏向了“私人感情”一面，人性良心一面。然后，李良辉总是“高抬贵手”，叮嘱违规者下不为例便不了了之。原则上来说，李良辉的这种“软心肠”怂恿以致放纵的做法，会对现代企业管理造成一定的负面效应。他应该明白，若是这样被员工瞅准“软肋”，屡试不爽，那就是对企业制定的条条框框的挑战或破坏，难免不使管理者失威信。但是，在十八子公司，在梁泽池之类员工身上，李良辉的这一套做法，却是颇有效力的。所以，理解李良辉的人都说，辉叔虽然不懂用高深理论教导人，说服人，但最懂得用“心”、用“情”去教导人，说服人，他用自己独特的一套办法，培养出人才，留住了人才。这就是李良辉的特别之处。

梁泽池就是在李良辉的“温情”中成长起来的。

这也是梁泽池死心塌地忠于十八子、服务十八子的主要原因。

梁泽池现在是负责管理生产的副厂长。他懂技术、爱钻研，更有“老黄牛”的服务精神，这是他最受李良辉看好的地方。江城区评选劳模，厂里上报他的先进事迹材料，题目就叫《爱厂如家，真诚奉献》。建厂初年，有次刮台风，他家在城郊外五六公里的那格村，房子破旧，还有个瘫痪在床的母亲，老板让他赶紧回去照顾家庭，但他却怎么也要独自留下来守工厂。那晚10级以上的台风，让他忙了一整夜没合眼，还利用值班时间加工出30多把成品刀，且不要加班费。翌日，大家看了十分惊讶，他却笑笑说：反正不敢睡觉，就做工呗，多做一把是一把。有个工人因病缺勤，但其负责的那道工序一旦停工，将影响整条生产线，梁泽池便立即顶替上，凭着自己的多面手技能，在连续5个小时加班打磨后，300多把刀身按时按质赶出来了。尔后，梁泽池又匆匆提了一篮水果去探望那位工友。梁泽池受李良辉的耳濡目染，对待工友一如兄弟姐妹，他平日以身作则，着重用行动去影响工人，对未熟练生产技术的工人，乐于手把手教，从不厌烦，这使他在厂里管生产显得很有影响力和号召力。

人们记住了有关梁泽池的一件事：1991年，邻座员工在打磨刀具时，突然砂轮飞出，重重砸在旁边的梁泽池左腿膝盖上，把个膝盖骨砸碎了，送往医院留医动手术缝了14针，没想第三天他就溜回来上班了。老板知道后坚决不同意，他却求情让自己坐在旁边指挥，他说自己是技术骨干，自己没在场，放心不下。弄得老板也奈何不得。至今，这腿留下残疾，走路时一瘸一瘸的，他从不对别人说这是因工伤致残的。员工说：梁副厂长一年到头365天，没几天离开过工厂，除非家里有急事，就是节假日，他也不肯休息。

在十八子公司的管理成员中，梁泽池是从工人开始，一个岗位一个岗位摸索过来的，论造刀经历，仅有李良辉一人比他长，所以他的作用和贡献不可小觑。最难得的是，他是埋头苦干从不叫累的“老黄牛”，年年都被评为工厂的生产能手。他有句口头禅：“有活干就是享受”。梁泽池因此也成了十八子员工们效仿的对象。而对于十八子这样的公司来说，需要的正是如此实实在在能干活儿的管理人员。

十八子用的正是“合适的人才”。

梁泽池很感激十八子，感激李良辉父子，他在接受采访时说：“公司对我们很好，很信任，很放心我们做事。平时，老板很关心我们，早期时，我的衣服都是老板亲自给买的；我老母亲瘫痪在床，老板给钱让我找人照顾；我家1991年建房子，又给我近万元钱支持；儿子读大学时，老板又送上一笔钱。公司和老板对我这么好，我总觉得有愧，我还没做好，报答不了。”

梁泽池很懂得感恩。他心里一直觉得自己亏欠着十八子。要知道，一个企业，让自己的员工抱着感恩的心，亏欠的心去做人做事，这种管理效果和境界，肯定不是光靠什么死板的奖励或激励机制所能达到的。

像十八子这样品牌的企业，还有在当地社会的影响，作为管生产的厂长，梁泽池自然少不了被众多的刀剪企业所看中。他说在沿江路建厂第二年时，就有老板来要他，答应给高待遇，但他没有去。前几年，多次有同行的厂家来“引诱”他，甚至愿出高过十八子数倍的年薪，也被他一一婉拒了。梁泽池说：“我知道，他们看重的是我的技术，说不定得到了，就不需要我了。但十八子决不会这样，这儿放手让我做事，也适合我，再加上老板一家对我这么好，我还没法报答呢。”

黄康俊 著[第3本十八子专著]《十八子前传》经典出版社 2021 第一版

黄康俊 著[第1本十八子专著]《中国第一刀——阳江十八子传奇》作家出版社2001 第一版

黄康俊 著《中国第一刀——阳江十八子传奇》中国法制出版社2005 第二版

黄康俊 著[第4本十八子专著]：《从阳江到世界——李积回和他的世界音响博物馆》2024版

黄康俊十八子专著之五个版本：1.《中国第一刀》2001作家出版社初版，三次再版；2.《中国刀王》2005年初版，三次再版

黄康俊 简介

【 黄康俊 中国作家协会一级作家、教授。著有长篇小说《南中国海佬》《热带岛》《深海船》等5部；传记文学《中国企业力量》《中国本色企业家》《中国典范家园》《中国刀王》《中国砖王叶德林》等50多部。作品在全国、省市获奖70多项，《深海船》获中国作家1991年度优秀作品奖、《雪鱼》获第五届花城文学奖、《海蚀崖》获特区文学十年大奖、《麦贤得之妻》获《人民日报》优秀作品奖等。作品翻译成英、法、日等多国文字在海外发行。】

发布于：广东省